Was wir tun
Wir gewinnen Führungskräfte, die echte Wertschöpfung vorantreiben
Wir verstehen Ihre Value Creation Journey
Uns liegt viel daran, Ihre Wertschöpfungsstrategie wirklich zu verstehen. Wir gehen über das standard Briefing hinaus, um den notwendigen Kontext zu erfassen und Ihr Unternehmen in der Tiefe zu verstehen. Dieses Verständnis bildet die Grundlage unseres Executive-Search-Ansatzes.
Wir definieren passende Führungsprofile
Wir identifizieren und beurteilen effektive Führungskräfte
Durch Mentoring stellen wir ein erfolgreiches Onboarding sicher
Die entscheidenden Phasen zur Gewinnung wirkungsstarker Führungskräfte
Value Levers und Talent in Einklang bringen
Ein erheblicher Anteil an Misserfolgen bei der Besetzung von Führungskräften resultiert aus einer grundlegenden Fehlanpassung zwischen den Fähigkeiten und Erfahrungen des eingestellten Leaders und den tatsächlichen Anforderungen der Rolle. Bei der Auswahl von Führungskräften ist es entscheidend, ihre Rolle im Wertschöpfungsprozess und im breiteren Geschäftskontext zu verstehen. Eine fehlbesetzte Rolle – etwa wenn ein Enabler in einer Creator-Position oder umgekehrt eingestellt wird – kann das Wachstum behindern oder die Effizienz negativ beeinflussen. In unserem Executive-Search-Ansatz ist es von größter Bedeutung zu verstehen, wo sich die Rolle in diesem Rahmen einordnet und wie sie diese Dynamik beeinflusst. Dies ermöglicht es uns, die Herausforderungen, Erwartungen und den notwendigen kulturellen Fit der Position zu erkennen. Gemeinsam bildet dies die Grundlage für die Identifizierung und gezielte Ansprache relevanter Talente sowie eine gründliche Beurteilung.
Tiefes Verständnis
Laut dem Corporate Executive Board (CEB) scheitern 50% der neu eingestellten Führungskräfte. Dies unterstreicht die Bedeutung eines tiefen Verständnisses der Rolle und ihres Kontextes.
Talente in Value Driver verwandeln
Laut einer Studie von Deloitte bleiben 69% der Mitarbeitenden drei Jahre oder länger bei einem Unternehmen, wenn sie ein positives Onboarding hatten. PwC hebt hervor, dass gut durchgeführte Onboarding-Programme es Unternehmen ermöglichen, die Fähigkeiten und Erfahrungen neuer Führungskräfte schnell zu nutzen und so die gesamte Führungseffektivität zu steigern.
Die Macht des strategischen Onboardings
Ein gut gestaltetes und durchgeführtes Onboarding-Programm ist entscheidend, um den Wert externer Einstellungen zu maximieren, ihre Übergangsphase effektiv zu gestalten und den Impact schneller zu erzielen. Laut einer Studie von McKinsey benötigen 62 % der externen Einstellungen mindestens sechs Monate, um Ergebnisse zu liefern – weit über den traditionellen 100-Tage-Plan hinaus. Ein solides Onboarding beschleunigt die Produktivität, richtet Führungskräfte auf strategische Ziele aus und fördert langfristiges Engagement.
Unsere Dienstleistungen
Executive Search
Unsere Executive-Search-Dienstleistungen konzentrieren sich darauf, Führungskräfte zu identifizieren, die Unternehmenswert und Wachstum gezielt vorantreiben.
Market Mapping
Unser Market-Mapping bietet umfassendes Talent-Benchmarking und ermöglicht gezielte Einblicke in den Wettbewerb – ein wertvoller Beitrag für Ihr strategisches Talentmanagement.