Executive Search
Wir besetzen Führungskräfte mit höherem Value Creation Potential
Die entscheidenden Phasen zur Gewinnung wirkungsstarker Führungskräfte
Im Folgenden finden Sie die fünf zentralen Phasen unseres Executive-Search-Prozesses. Auch wenn alle wichtig sind, legen wir besonderen Wert auf ein tiefes Verständnis Ihres Unternehmens und Ihrer Wertschöpfungsstrategie – denn nur so können wir ein passendes, ideales Kandidatenprofil entwickeln und präzise benchmarken. Mit der Platzierung endet unsere Arbeit nicht, da wir überzeugt sind, dass auch das Onboarding von entscheidender Bedeutung ist. Deshalb begleiten wir Sie aktiv bei der erfolgreichen Integration Ihrer neuen Führungskraft. Man könnte sagen, dass diese beiden Elemente die Eckpfeiler einer erfolgreichen externen Besetzung bilden, während die übrigen Phasen als verbindender Prozess dienen, um diese wirkungsvoll umzusetzen.
Ein wirklich tiefes Verständnis für die Bedürfnisse des Kunden und den spezifischen Kontext einer Führungsrolle geht weit über eine standardisierte Stellenbeschreibung hinaus.
- Tiefgehendes persönliches Briefing mit der einstellenden Führungskraft
- Input-Sessions mit allen relevanten Stakeholdern der Rolle
- Analyse des kulturellen und situativen Umfelds der Position
Laut dem Corporate Executive Board scheitern 50 % der neu eingestellten Führungskräfte. Das unterstreicht, wie wichtig ein tiefes Verständnis der Rolle und ihres Kontextes für den späteren Erfolg ist.
- Detailliertes Rollenprofiling mit Fokus auf Fachwissen, strategische und operative Fähigkeiten, Führungsstil sowie Anforderungen an Agilität und Anpassungsfähigkeit
- Benchmarking der Rolle und der Vergütung im Vergleich zum Talentmarkt
Unser Suchprozess kombiniert gezielte Identifikation und Ansprache von Top-Führungstalenten mit einem überzeugenden Angebot sowie kompetenzbasierten Interviews – alles aufgebaut auf den vorhergehenden Schritten.
- Zielgerichtete Suche in relevanten Branchen, Unternehmenstypen und geografischen Regionen, in denen sich ideale Führungstalente befinden
- Durchbrechen des konstanten Marktgeräuschs mit einem klaren, überzeugenden Angebot
- Systematische Bewertung auf Basis der im Briefing definierten Anforderungen
Wir übernehmen die Koordination der Interviews und stellen durch strukturierte Feedback-Schleifen eine reibungslose Kommunikation sicher. Das Benchmarking unterstützt die Erstellung eines überzeugenden Angebots, während unser persönlicher, eng begleitender Ansatz die Kandidaten gezielt durch den Prozess führt.
- Logistische Koordination aller Interviews
- Strukturierte Vorbereitung und Feedback für das Interviewpanel und die Kandidaten
- Unterstützung im Angebotsprozess durch Markt-Benchmark-Daten
- Individuelle Begleitung und Beratung der Kandidaten während des gesamten Prozesses
30–60 % der Kandidaten erhalten Gegenangebote – daher ist Unterstützung während der Kündigungsphase von entscheidender Bedeutung. Durch die oft komplexe Onboarding-Phase begleiten wir Kandidaten engmaschig mit gezieltem Mentoring.
- Vorbereitung des Kandidaten auf alle potenziellen Szenarien, einschließlich Gegenangeboten
- Coaching durch den oft emotionalen Kündigungsprozess
- Mentoring und Begleitung während des Onboardings für einen erfolgreichen Start